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领导的作风与能力

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发表于 2012-7-23 22:29:33 |显示全部楼层
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除去生活作风之外,领导的作风一般是指其做人、做事的风格,有高调、低调,谦和、威严等等地区别,但我们很少把这些作风与领导的能力联系在一起,好像作风属于个人风格,与领导性格有关,与工作水平没有关系,而能力则与领导的水平息息相关。但笔者以为这两点有着密切的关系。

首先领导作风是其能力的外露。不排除有领导在性格上不喜欢张扬,但低调沉稳和庸庸碌碌可能是同一种表象,所以如果领导作风外露至少可以给他人一个判断其能力的机会,试想如果骡子和马都在槽里不出来,那我们又只能区分呢?所以我们千万不能因为领导的寡言不表态而认为是一种城府,这样会使南郭先生无法现行。当然这还与选拔机制有关,如果在市场化的游戏规则之下,深沉肃静的歌手有机会红吗?

其次,领导张扬作风就能证明其能力超群吗?也不是,因为有的领导也会利用威严掩盖其能力。很多领导脾气很大不是因为其能力强,相反正是在通过嚣张的态度掩饰其内在的脆弱。由于中国长年的官本位文化,下属对脾气大的领导往往会敬而远之,正是这种距离产生的“美”使领导可以保持在一种神秘的威严之中,为什么中国历朝历代的权力中心都不断强化神秘威严的外在形式,本质都是在掩盖其能力不足所可能面对的质疑。

领导爱发脾气的工作作风还有什么副作用吗?有,会使其能力退化。表面看,发脾气可以引起下属对错误的重视,可以通过不用实质性的惩罚而提升下级的执行力或是工作能力。这只能说明适度发脾气有些促进,但如果领导把发脾气作为引起下属重视的方式,那其危害可就太大了。因为发脾气的本质是在宣泄一种情绪,而满足个人情绪本身就是一种非常危险的游戏。任何人在情绪阶段都是不思考的,为什么经常有人会不听别人劝,不撞南墙不回头?这多属于不懂得情绪管理,不知道人在情绪中会陷入一种隧道效应,即其思维只是朝一个方向,这种思考等于没有思考,只是在不断强化其固有结论。可想而知,在这种情绪背景下做出的决策正确的可能性会有多大?满足情绪的另一危害是情绪利益的短期化。回想一下,我们都有过发脾气和他人赌气、较劲的经历,当时我们关注过这种行为的长远结果吗?没有,因为在发脾气之中的人完全沉浸在此刻的一时之快,而且有时明知会对对方造成伤害反而更有意而为之。此两点正是发脾气的工作作风对领导能力的最大妨碍之处,如果再考虑到发脾气对下属的伤害,那发脾气在行政管理中只能说是一个双输的管理手段。

笔者以上分析了领导作风与能力之间其实有着密切的联系,而且说明作风可能直接影响领导能力的变化,所以我们不能再简单把工作作风认为是一种工作风格。为什么说“兼听则明,偏信则暗”?不单是因为兼听可以做出正确决策,更重要是偏听会使领导逐步丧失辨别反对意见的能力,如果一旦听到不同意见,领导马上会进入情绪爆发的阶段,其危害已不肖说,但其情绪之下的决策可是要有后果的!为什么领导都知道要平易近人,但真正做到的不多?因为平易近人本质是一种能力,领导要有接受群众质疑、指责的心胸,要有平静交流不同看法的敏锐思维,要有承认既往错误决策的坦荡和勇气。但如果长时间躲在领导高位的背后,生活在下属肉麻吹捧之中,那平易近人也就逐步成为一种高不可攀的能力。




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发表于 2012-10-4 00:48:17 |显示全部楼层
做为一名领导最主要的是肚量要大
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